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【榜样力量】刘灿婷:我与空港共成长
发布时间:2021-02-09 11:30:04 来源: 浏览:229次
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20208月底,当我得知要到高刘时,那一瞬间,我有点懵,脑子里闪过无数种可能,是不是很远?高刘是什么样?我去那里做什么?家里又怎么办?一大串的问题迎面涌来。

很快,这些问题便揭开了谜底。

92日,我正式踏上了去往高刘的征途。清晨6点半,我早早的从家出发,第一次开车单程接近50公里,路越开越窄,楼越开越矮,人越开越少,我的心也是越来越忐忑。

终于,跨过高刘的第一座老桥,一座高高的水塔矗立在眼前,我想这应该就是高刘水厂——向高刘街道近5000户居民供水的场所。

踏入水厂,热情的老师傅带着我从泵房、滤池、清水库、加药间一一走过,介绍了老水厂的制水工艺,然后把我带到了一栋不算新的两层办公楼面前。现在想来,这2个小时是我到高刘水厂至今,最“悠闲”的2小时,我曾开玩笑的说那是“暴风雨前的平静”。因为,紧接着,我的人生便开启了高速旋转的“陀螺”模式。

 初来乍到  1vs11vsN

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记得空港的第一个会议是92日在值班室开的。9个人在一个小房间里,沈经理抛出了一连串的问题,当被问到“办公区家具设备怎么配置?企业VI如何导入与应用?办公楼基建改造如何规划?食堂操作间及空港泵站营业厅怎么设立?……我彻底慌乱了,这些工作如何开展,怎么去做,又要达到什么效果。回想起进入公司的这些年,加起来的难题还不及这一晚的震撼大。

2014年我进入集团公司,在巢湖水业工作了近一年,随后便一直在机关部门,从事了近5年的标准化工作,每一次跟着制度修订、发布的流程学习各项业务的工作内容,但留下的总是通读全文后的茫然与不知,无法将制度编制与现实管理紧密结合起来,甚至许多概念都是模糊的。

直到20209月,到了空港供水分公司。对于我而言,就是从一个熟悉领域进入到一个全新陌生的环境,从每天只要和制度这一件事打交道,到接下来要面对千头万绪、大大小小的各类工作。第一次开完会的那天晚上,我失眠了,那时的我真的不知道接下来将要面对的问题还有多少,也无数次脑补过自己不能应对的画面,焦虑不安、压力巨大。

但工作就在眼前,等不起、拖不得、必须上。面对空荡荡的办公间,作为综合科室,我被分配的任务是分秒必争,以最快速度让大家入驻,正常办公。

大大小小的讨论会开了无数次,笔记本密密麻麻记录了许多设想,迅速确定办公区域的划分,与后勤部门联系,尽快进场办公家具,与信息规划部沟通,协调办公区电脑打印设备的配置与安装。同步打扫卫生,整理厂区环境……

92日,人员陆续到达。

95日,12张办公桌,2个文件柜安置到位。

97日,12台电脑,3台打印机同步配置安装完成。

……

每天,手机不是在通话就是在充电,基本是3点之间奔波,家,高刘,集团公司,来回往来沟通协调、搬运东西,我那辆小车也成为了一个临时的小小仓库,带着希望驰骋往来。我也第一次独立完成了从沟通、申请、协调、配送、安装、调试等一系列流程的工作。

那段时间,很庆幸自己“脑力和体力同时在线”。沈经理看着我搬着桌子上上下下,还打趣说“真没看出来,你这小身板还有把子劲儿啊,不比男生差!”当时心里就一个想法,让大家赶紧搬进去。

在保证正常办公后,我们以最快速度解决了淋浴间改造问题,让员工忙碌一天后能洗上个热水澡。启动了高刘办公区VI的导入与应用,厂区内随处可见企业文化标语,办公楼内张贴了服务理念等。先期对一楼大厅进行基建改造,划分出食堂操作间,在较短时间内完成了食堂的新建、室内装修以及餐具的配置等大量繁杂的工作。

每一件事情落地的背后都是无数次的沟通、无数次的修改、无数次的确认,我和同事们的努力正在开花结果,欣慰且骄傲。

正因为分公司刚成立,一切都是从“0”开始,空港更像一个大家庭,我和同事们一起扛过建设过程中的喜怒哀乐,大家齐心协力、团结一致,又各自分工、各司其职,为分公司的筹建落地尽最大努力,集团党委和各单位、部门也给了我们很大的指导和支持,筹建工作快速、稳步的向前推进。

步入正轨  从“新手小白”到半个“内行人”

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已经记不清打了多少个电话、写了多少份申请报告、确认了多少张效果图……眼见着办公环境正在一天天改善,着实让我有点欣喜。但心里还有一块大石头一直悬着——物资二级库的设立。

高刘现状管网老化现象比较严重,年久失修,漏点较多。每天班组要处理很多大大小小的维修事项,管材、辅材、配件需求量增大,空港分公司二级库的设立迫在眉睫。

我知道这个事情很着急,但对于从没接触过一线业务的我来说,看着那一个个或规整、或奇特的配件,我只能很无奈的说“他们认识我,我不认识他们”。

此时,沈经理跟我说了一句话:“上个月你刚来的时候不也都不了解吗,看看现在呢!”一句话,醍醐灌顶。

不懂就学,有心就能事成。10月初,二级库公司筹建领导小组迅速成立起来,从仓库的选址到功能区划分和物料的摆放,严格按照集团公司5S管理要求落实。

从物料分类储存、方便搬运每一个细节,我和同事们细细考虑,多次讨论,逐步形成最优方案。就这样,二级库设立有了纸上的“蓝图”。高刘水厂水源切换工程改造完成后,根据实际情况,最终确定了二级库的地址。

在这个过程中,同事们手把手、不厌其烦的教我核对清点物资,作为“新手小白”的我也第一次学会了使用EAS系统。为了尽快熟悉各类物资,我用照片的形式记录下每种物资的样式、名称和用途等,每日来回翻看,在领料中、入库中、出库中一遍遍加深印象。

有的相近品名的物料特别容易混淆,有时候不能严格区分。比如40哈夫节和40哈夫节直接,来来回回对比了多次,没有发现明显的区别,一路求解,最后物资公司发货员给我拍了2张照片,终于搞懂了这两种物料的区别和用途。

在熟悉各类物资后,我们又按照集团公司二级库和5S的管理要求,做到分类摆放、一目了然。统一定制物料标识牌,记录每样物资的名称、物料编码和摆放位置,方便物资的领取与出库。

为了规范日常管理,我们还编制了《空港分公司二级库管理规定》,规定对领料时间、领料流程和退料流程进行了明确,严格要求各班组按照规定执行。

现在,不论是大大小小的零件、辅材,还是从哈夫节、束节、连接器、卜申的类别到PPR、钢塑的材质,再到1520255080100口径的普表和超声波远传水表,常用的大概100多种物料已经难不倒我了,对于二级库的管理也更加游刃有余。

每月末按时盘点仓库物资,对盘盈或盘亏现象做出原因分析,确保账实相符。大家说我现在完全是个“内行人”,我觉得,我只是认识了这些物料,还没有动手操作过,顶多算半个“内行人”。 

未来可期  从第一个到每一个“100公里”

    港的前三个月,完全没有上下班、周末节假日的概念,连轴转还马不停蹄,晚上八九点下班是常态。每晚从公司出来,耳边是乡村的蝉鸣声,伸个懒腰,能看见满眼的星空,一天的疲惫消散不少。从夜幕中乡间小路的寂静穿梭到城市华灯初上的一派繁忙,心情有种难以名状的复杂。

成立初期,交通班车还没到位,每天自己开车。早上7点从家出发,往返2个多小时,开始时觉得很是“艰辛与不易”,尤其是晚上夜幕沉沉,更显得空荡冷清。但时间长了,突然觉得这是属于自己一段独处时间,一路上,我能好好复盘当天的工作,思考明天的安排,慢慢的也觉得是另一种体验。

这样的奔波,让原来每天下班回家陪伴孩子的时间大打折扣。晚上回来时,他已经睡下了,早上走的时候,他还没醒。没有时间也没有精力,再去过多的关心其他事,每天回家就想赶紧找枕头,以前的我从没想过这样的事会发生在我身上。

为了最大程度得到家人的理解和支持,我跟家人好好深谈了一次,做了很多努力。爸妈给了我最大的支持,妈妈主动挑起了一家人吃穿住行的重担,爸爸每天代替我们接送孩子上下学。记得9月刚开学,幼儿园成立家委会,班主任多次打电话跟我沟通加入家委会的事,我直接婉拒了。11月,孩子幼儿园安排护学岗值班,也由外公代替了执勤。

孩子也从无尽的依赖渐渐学会了独立。现在,他问的最多一句就是:“妈妈,明天还上班吗?”在孩子的世界里,妈妈已经忙的分不清工作日还是双休日了。

越是这样的环境,越让我坚定了必须得干成事儿的信念。我的家人,我的同事们,付出了这么多,都在为这件事努力着。他们也以一定有这样那样的困难,但没人叫苦喊累,我更没理由退缩。

到空港的5个多月,我实现了质的转变,不再是“纸上谈兵”,而是实打实的“一线操作”。下雨天,我到农饮水主线在建工程现场,沿着同事手指的方向看到了农饮水工程建成后的受益范围;防寒抗冻期间,我跟着班组跑现场,抢修漏点,为用户解决用水难题;我到高刘最难啃的硬骨头高刘农贸市场改造现场,看着从开挖到管网铺设再到水表安装,全面了解了流程;我跟着老师傅走街串巷,一边给我科普营收知识,一边带我深入了解每个小区的现状。在领导与同事的帮助下,我很快适应了新的工作,转变了工作思路,不断摸索着前进。

一路走来,收获满满,感慨万千,心中充满着感谢。

感谢集团党委给与的机会,感谢领导同事们给与的帮助,感谢家人孩子给与的理解和支持。

当然,还要感谢每天往返的100公里,感谢一路努力、不断奋进的自己。

就像92日我的的朋友圈写的那样:“你见过每天早八点的新桥机场吗?扎根新桥,与空港供水分公司共成长,不要问我远不远,每天100公里就对了。”

坚信,我与空港共成长,未来一定会更好。

通讯员:空港供水分公司 刘灿婷

党委办公室(宣传部)金晶

 

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